તેના શુદ્ધ અર્થમાં બિઝનેસ કન્સલ્ટિંગ એ મુદ્દાની અર્થપૂર્ણ, અનુભવી અને દસ્તાવેજી સમજના આધારે વ્યવસાયના માલિક, ઉદ્યોગસાહસિક, વ્યાવસાયિક, પરિપક્વ અથવા સ્ટાર્ટઅપ વ્યવસાયને નિર્ણાયક કામગીરીના ક્ષેત્રોમાં ચુંબકીય કરવાની ક્ષમતા છે. તે નિર્ણાયક ક્ષેત્રો માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના, સ્પર્ધાત્મક લાભ, બિઝનેસ મોડલ, હું જે 9 ડ્રાઇવરો વિશે વાત કરું છું તેમાંથી કોઈપણ, લીવરેજ વગેરે હોઈ શકે છે. તે કોઈ સૈદ્ધાંતિક પ્રક્રિયા નથી અને તે માત્ર મેક્રો સમસ્યાને જ નહીં પણ ઘોંઘાટને પણ સમજે છે.
બિઝનેસ કન્સલ્ટન્ટ, સૌપ્રથમ, ફોર્મ પરના કાર્યને સમજવાની અને ઓવર ઇફેક્ટના કારણને સમજવાની ક્ષમતા હોવી જોઈએ, કારણ કે કન્સલ્ટન્ટને કાં તો ચોક્કસ અથવા મેક્રો સમસ્યા માટે લાવવામાં આવશે. એક વિશિષ્ટ સમસ્યા હોઈ શકે છે, "મારી વેબસાઇટને કોઈ ટ્રાફિક નથી મળી રહ્યો." મેક્રો સમસ્યા હોઈ શકે છે, "પૂરતું વેચાણ નહોતું મળતું" અથવા, "અમે બજારમાં હરાવી રહ્યાં છીએ." અને તમારે કાર્યકારણ-કેન્દ્રિત બનવા માટે સક્ષમ બનવું પડશે. તમારે પહેલા અસર જોવાની જરૂર છે, પરંતુ પછી તે નક્કી કરો કે ખરેખર તેનું કારણ શું છે. અને પછી તમારે ફોર્મ સાથે વ્યવહાર કરવા માટે સક્ષમ બનવું પડશે - "ઓહ, તમારે ફક્ત વધુ સારા માર્કેટિંગની જરૂર છે" - પરંતુ તમારે કાર્યને સમજવામાં સક્ષમ બનવું પડશે.
તમને જાણવા મળ્યું છે કે સૂક્ષ્મ, દાણાદાર, વાસ્તવિકતા-આધારિત વિકલ્પો અને જાણો છો કે એક વિકલ્પ બધામાં બંધબેસતો નથી. ચાલો ઉદાહરણ તરીકે એક જટિલ વ્યવસાય દૃશ્ય પર એક નજર કરીએ. ચાલો કહીએ કે તમે વજન ઘટાડવા માટે સપ્લિમેન્ટ વેચી રહ્યાં છો.
પોર્ટફોલિયો
સારા અને ખરાબ સલાહકાર વચ્ચે શું તફાવત છે?
હું તમને હેનરી ફોર્ડ વિશે ઉદાહરણ આપીશ. જ્યારે તે ફોર્ડ મોટર કંપની ચલાવતો હતો અને તેઓ સંપૂર્ણ શિખર પર હતા, ત્યારે તે સંભવિત એક્ઝિક્યુટિવને લઈ જશે, જેને તે ભાડે લેવાનું વિચારી રહ્યો હતો, તેને લંચ માટે બહાર લઈ જશે. અને જો તે સંભવિત એક્ઝિક્યુટિવ તેના અથવા તેણીના ખોરાકને ચાખતા પહેલા મીઠું ચડાવે છે, તો તે તેમને નોકરી પર રાખશે નહીં, કારણ કે તેને લાગતું હતું કે કોઈ વ્યક્તિ ખરેખર સમસ્યાનું મૂલ્યાંકન કર્યા વિના ઉતાવળથી નિર્ણય લેશે, તે કદાચ જોખમી હતું.
તમે જ હોવી જોઈએ લૉગ ઇન એક ટિપ્પણી પોસ્ટ કરો.